本章内容根据问题场景,按照项目阶段顺序排列,方便查找。共分为启动阶段、规划阶段、执行和监控阶段、收尾阶段、其他问题五个部分。
初始设置为项目立项流程由售前/销售人员根据自己的立项商机发起,流程过程中由主管指派项目经理。
默认非强制关联商机编号和合同编号,但合同金额必填且不能为零。
请在应用管理-参数里进行设置。
项目立项流程结束后,会同步在TS应用中建立日清档案。日清档案的人员表可独立修改。项目变更流程结束后,项目经理、计划结束日期等信息会同步更新至日清档案。
里程碑的实际完成情况可在项目简报流程中进行更新。
在项目台帐-详情页,页面上方“变更申请按钮”。
预结项阶段主要是做事物性收尾工作,如验收文档上传、撰写项目总结等,该流程主要用来确认项目已验收,并确定项目实际结束日期。 结项流程是在项目全部报销及支付工作已完成后,由财务经理发起,或在项目绩效流程后由系统自动发起,用来确认项目最终财务成本情况。
目前支持MySQL、SQL Server、Oracle数据库。